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2020/05/08
お知らせ


 

緊急事態宣言を受けて、多くの組織でリモートワークへの移行が急速に進んでいます。これまでの慣れ親しんだ働き方を変えることは、多くの人にとってチャレンジであり、不便も多くストレスも伴うものだと思います。特に、直接会えないことによるコミュニケーションの難しさを課題に感じるという声を多く聞きます。
 

私たちは、2017年の創業以来、リモートワークと対面を組み合わせて業務を遂行してきました。アジア、欧米に滞在するメンバーとの国境を越えたコミュニケーションも、日常的に行ってきました。
 

リモートワークは、通勤時間が減り、個々の時間が増えて時間の自由度が高くなるというメリットがある反面、直接に会って仕事をするよりも、コミュニケーションの密度・頻度を意識的に高める努力や、各自が主体的に仕事を進める力などが求められます。また、部分最適が進みやすいため、全体最適を図ったり、チームとしての一体感を醸成し続ける工夫が必要となります。 私たちも、それらの課題にぶつかりながら、試行錯誤し、絶え間なく改善を重ねてきました。リモートワークは、デメリットばかりではありません。
 

リモートワークだからこそ出来ること、新しい可能性を切り開けることを、私たちはこれまでの経験から感じています。いま、そしてこれから、リモートワークに移行する方々に、当社のこれまでの経験がお役に立てばと、そのノウハウをまとめ、公開します。リモートワークへの移行を、組織を強くする機会にすることに、少しでも力になれれば嬉しいです。
 

ぜひ、皆様の組織で、リモートワークへのスムーズな移行や、組織内コミュニケーションに関してお困りごとがありましたら、ご相談いただければと思います。

こちらよりお気軽にご相談ください
 
 

以下に、GEMSTONEの実践経験を整理し、まとめたものを公開しています。私たちも常に試行錯誤をしている最中ですが、少しでも皆さまのお役に立てる事を願っています。
 

リモートワーク体制で効果的に仕事を進めるノウハウ〜国際リモート体制とチームビルディングの実践経験から〜(PDFファイル)
 
※このノウハウ資料は組織内運営、個人の働き方を支援したいという想いから公開しています。営利目的での利用はお断りさせていただきます。引用・転載時は(出典:一般社団法人GEMSTONE)と明記をお願いします。